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                  集团型企业的人力资源不仅有管理需求,同时,存在⌒ 着依照集团管控模式的差异进行人力资源管控的需求。在集团管∑控体系中,战略管控居于领♂导地位,是集团管控的最卐高层次。而人力资源管控,作为不可或缺的重要支柱,需配合战略管控以实现公司的整体战略目标。

                  人力资源管控作为集团公司管控体系重要的环节,与单体公司的人力资源管理需求存在着较大的差异,企业人力资源♂管理重点强化人力资源战略规划、高管人员绩效∞管理、薪酬激励和高级人才发展职∞能。如果企业正处在一个关键的战略转型期,企业沒有任何人能夠看到我們這里必须以集团管控体系为中心视角,构建集团化人力资源管控体系。

                  集团管控模式主要有财务管控型、战略管控型、运营管控型。对企业集团管控模式的分析是实现对集团企业管理提升的前提。

                  与集团管控模式相对应,集团人力资源管理的功能定位也有三种模式,分别适用于不同的◣管控模式,如下⌒图所示。

                人力资源〖管控模式的三种类型

                  集团人力资源管控的八大难题

                  集团人力资源管控∩中,普遍存在着八大难题,其制约着集团人力资源管控体系的建设。集团人力资源管控的八大难题,如下图所示。

                  集团人力资源管控的八大难题

                  针对集团︾人力资源管控体系建设中存在的难题,中略咨询提出了集团人力资源管控的解决方案——五个思路。

                  (1)突破用单体公司的人力资源管理手法去解→决集团层面人力资源问题的局限性,真正从集团层面思考、分析和解决人力资源问题,则至少要从以下六个方面来思考:跨地域、跨产业、高速度、内部交易、产业组合、母子冲突。

                  (2)组织结构的职能结构、职业发展通道均应由集团公司统一制定。首先实▓行各子公司内部职等划分(职等数量⊙一致),其次通过类似程度高的职等进行横向均衡,从而实现整体职等架构的高度统

                  (3)不同业务涅都沒有看清板块的薪酬管理体现了公司战略重点,各公司应在保证外部竞争性、内部公平性的基础上,进行内部职位价值评估、外部数据调研,以确保关键岗位薪酬水平的吸引力,而集团总部还应该进行横向评估,以确保横向均衡性。

                  (4)应建立在平衡计分卡基础上◇的集团总公司、子公司、部门、个人四级绩效考核指标体系,确保绩效指标的全面性和针对性,而所有何林淡淡绩效指标应保持其真实性、有效性、可获得性和方便性。

                  (5)应∞建立基于管理者能力素质模型基础上的培训开发规划、培训开发组织、管理者藍慶星能力开发和评价以及变革与职业生涯规划的培训体系。这个体系的载体是管理培训学院。

                  企业人力资源管控※体系设计

                  企业通过人力资源管控体系的构建,在公司范围内建立统一的人力资源政策,构建具有市场■化的薪酬绩效管理体系,加强总部对核心人力资源的配置、协调及管理能力,对公司战略发展所需要的人力资源①核心能力做到有效储备和支撑,使人力资源管理能力成为公司核心竞争优势之一。

                  企业人力资淡漠源管控体系设计,主要采用五☆步法。如下图所示。

                  企业人力资源看著水元波管控体系设计

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