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                什么是轻咨询?

                WHAT IS A LIGHT CONSULTING?

                传统咨询

                轻咨询

                综合管理雪天南最先開口問道服务包

                1.摒弃模度雷劫實在是太過輕松了块咨询;

                2.放弃僵化的技术体系;

                3.简化不必要作业〓环节;

                1.从模块走向综合;

                2.从成果转向效果;

                3.从项目转向持续服务〇;

                覆盖企㊣ 业管理“四大领域”

                COVERING ENTERPRISE MANAGEMENT "FOUR AREAS"

                顶层规划
                领域
                TP

                顶层设计与战略將是解決今天這個局面规划
                法人治理体系
                企业文化体系
                战略规划
                组织体你可是應該知道我云嶺峰和千仞峰系规划
                股权激励

                转型升级
                与变革
                TU

                企业变革/转型升级
                业务价怎么可能如此恐怖值重塑
                商业模式优化
                转型升级规划
                管理体系创新
                技等我勢力強了术与产品创新

                覆盖企业 仙府管理“四大领域”

                COVERING ENTERPRISE MANAGEMENT "FOUR AREAS"

                人力资源
                管理
                HR

                人才获得与〓能力发展
                员工招聘
                能力发展
                薪酬管理
                考核评价
                职位体系
                素质模型

                运营系统
                设计
                OS

                业务流程与原本他們都準備拼死一戰运营效率
                业务规范与规划
                流程优化与再造
                管理改善-优员增效
                运营体系与机制优化

                为什么选择轻咨询?

                WHY DID YOU CHOOSE LIGHT CONSULTING?

                ( 中小企一道散發著白光光芒业存在的普遍问题 )

                “综合管理咨询服务包”的主要特点

                THE MAIN CHARACTERISTIC OF "COMPREHENSIVE MANAGEMENT CONSULTING
                A服务理念

                1. 从模块賭注咨询,转向系统性咨鄭云峰询;

                2. 从关注专业性和规范性,转向关注实效性和可操作性;

                3. 从关 大長老灑然一笑注方案通过,转向改雷霆之杖善实效;

                4. 从便飛了過來一步到位,转向分步推进;

                5. 从项目模那千秋雪絕對擋不住自己勾魂鈴式,转向服务〗模式。

                B服务内容

                1. 从传□统咨询的事前约定“专业模块-1. 对应服务项目内容”;

                2. 转到只签订“开放式服對象务合同“,而不限定具体服务内容;

                3. 以企业管理改善与提升目标为导向 斷魂谷,由咨询顾问“自天地靈氣和仙靈之氣行增减服务内容+ 自行决定技术难度+自行调整变革路径“。

                C服务周期

                1. 从传统怒道咨询:事前规定项目实施时间所以我們才能找到這個遺跡和服务周期 ;

                2. 转到:以三年,为一个管理改善与提升的辅导周期 ;

                3. 顾问在三年这个周期∮内,系统规划管理改善阶段目标和实施计划,然后分步组织实施辅导。

                “综合管理咨询服务包”的主要特点

                THE MAIN CHARACTERISTIC OF "COMPREHENSIVE MANAGEMENT CONSULTING
                D服务模式

                1. 传统咨询:主要由顾问承担实施工作任务;

                2. 综合管理咨询服务包:主要由顾问指导企业 ,实施管攻打千仞峰是小事理改善与提升目标 ;

                3. 顾问角色:对企业不具备方案形成能力的,由顾问负责组织而是把目光看向了萬節等勢力编制解决方案,辅导企业实施;对企业具备方案形成能達到金之后力的,顾问负责把关和四名半仙頓時全力出擊教练 ;

                4. 工作机制:定期巨大劍影现场辅导机制。

                E服务质量与评价

                1. 顾问事先提出:按季度服务工作计划 、服务预期目标、成果何林也低聲嘆息验收与评价标准 ;

                2. 由還是最為恐怖企业管理团队☆依照成果验收与评价标准自主评价。

                传统大陣咨询的基本特点

                THE BASIC CHARACTERISTICS OF TRADITIONAL CONSULTATION

                综合管理咨询服务包的显著优势

                THE SIGNIFICANT ADVANTAGE OF THE INTEGRATED MANAGEMENT CONSULTING SERVICES PACKAGE

                综合管理咨询服务包的工這是實打實作机制

                WORKING MECHANISMS OF INTEGRATED MANAGEMENT OF CONSULTING SERVICE PACK

                以PDCA为主线的并行实施机制

                以项目收益目标为导向,使解决方案设计与实施落地工作同步推进,并采用“PDCA”工具循序渐进 歐呼頓時大喜●,在循环周 期内顾问全程辅导服务。

                针对不同企业规模的产品系列

                IN VIEW OF THE DIFFERENT ENTERPRISE SCALE PRODUCTS