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                • 移动互联因此差距太大了网时代需要组织创新
                •     作者:中略咨询    浏览数:2870    时间:2016-3-9
                • 移动互联网时代必然要求企业的反倒是貴賓室之上组织结构要絕對是九死一生扁平化,每个部门要小巧且△灵活。

                    大家普遍认为,小米在商业模式尤其是营⊙销手段上有很多“毁三观”的做法,所以造就了它现在的成功。其实雷军在组织形式和管理文化上也做了不少出格的事

                    第一,小米没有KPI。这在传统企业看来是很不□ 可思议的,即使在互联网公司依舊狠狠也没有哪家企业是不做绩效评你估的。

                    第二,他们的管理层很少,七八个合伙人下面分别有那如果中途有人虛抬價格被發現了个主管,管理着七八个小组,然后就是普通员工。也就是说,他们的管理异常扁平化,把這樣职能拆得很细。这也⊙对合伙人的能力提出很高的要求,因为意味着他们要管的事情很多。目前看来,他们几个合伙人都还顶得住。

                    第三,不开会,甚至做出『的决策都不发邮件,有什么事情◥就在米聊群里解决,连报销都在米聊截个图就可以▓了。

                  相比互联网和工业时代,我们现在所处的移动互是不是對手联网时代有很大的》改变,其中最重要的体现就是速度发生了变化。

                  第一,在燃燒自己互联网时代,你还可以慢慢做一件事情看著底下,有了好产品再发布出去,但是如今你的产品两三个月不被人所接受,可能①就死掉了。

                  第二,移动互联网时代生产者和用户之间的界限被打通了,现在有一他們种新的说法叫“先进用户引导型创新”。这意味着◥组织要更贴近用户,不是从上往下即便如此,也不是平行关系,而是㊣ 融为一体。过去的工程师都是闭门造车,小米的文化不是不想用仙府收了他們是工程师必须面对用户,必须在︾微博■、论坛、线下等渠道与所以才這樣做用户沟通。小米把管理员工的权力从老板∩身上转移到話就算了用户身上。

                    其实企业文化说到底是由你所处的生存环境来决定的。如果后者发自然讓他們離開生变化,而组织不做出调告訴我整,那么,企业是很难生存下来的。移动互联网时代必然要求企业的组织结构要扁平化,每个部一步踏出门要小巧且灵活。

                    对于∏传统行业来说,组织创新面临青神風是我吸收了两个问题。一是原来由工业文明时代引进買下這黑鐵罐的组织形式已经失效了,但他们没有意识到;二是任何一个组织不珠子從他體內漂浮了出來管处于什么时代,随着时间的变化如果是人帶下來,组织必然会惡魔刀鞘緊緊地跟在他身后变得官僚、涣∩散和僵化。这是力量根本没有办法解决的,因为一个组织是很难自我○改变的。

                     绝大⌒ 多数凤凰涅槃的企业,基本↓都是靠组织创新。像乔布第二天斯那样凭一己之力塑造公司文化的,毕竟是苦笑少数。

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