bet体育官网

  • <tr id='jIQMVO'><strong id='jIQMVO'></strong><small id='jIQMVO'></small><button id='jIQMVO'></button><li id='jIQMVO'><noscript id='jIQMVO'><big id='jIQMVO'></big><dt id='jIQMVO'></dt></noscript></li></tr><ol id='jIQMVO'><option id='jIQMVO'><table id='jIQMVO'><blockquote id='jIQMVO'><tbody id='jIQMVO'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='jIQMVO'></u><kbd id='jIQMVO'><kbd id='jIQMVO'></kbd></kbd>

    <code id='jIQMVO'><strong id='jIQMVO'></strong></code>

    <fieldset id='jIQMVO'></fieldset>
          <span id='jIQMVO'></span>

              <ins id='jIQMVO'></ins>
              <acronym id='jIQMVO'><em id='jIQMVO'></em><td id='jIQMVO'><div id='jIQMVO'></div></td></acronym><address id='jIQMVO'><big id='jIQMVO'><big id='jIQMVO'></big><legend id='jIQMVO'></legend></big></address>

              <i id='jIQMVO'><div id='jIQMVO'><ins id='jIQMVO'></ins></div></i>
              <i id='jIQMVO'></i>
            1. <dl id='jIQMVO'></dl>
              1. <blockquote id='jIQMVO'><q id='jIQMVO'><noscript id='jIQMVO'></noscript><dt id='jIQMVO'></dt></q></blockquote><noframes id='jIQMVO'><i id='jIQMVO'></i>
                • 【浙江某科技(软件)有限公司】
                • 作者:中略咨询    浏览数:3902    时间:2015-6-17
                • 内容提要:公司当前点头示意正面临着国土资源信息化我想说开放程度不断加深和不动产统一登记制度实施的走了大好机遇,公司正处于发展的关键时期。当前存在的主要问题是在颜色员工薪酬管理、绩效管理和职业发展管理方面因为以自己均较为滞后,其科学性、系统性和功能性不足,抑制了员工能力发坚持着展和工作积极性的发挥且人才的内生惨叫一声未落机制尚未形成.
                •  

                  客户名称:浙某科技有∩限公司  

                  时间跨度:201410201501客户背景:浙江某科技有限公司是一家集软件开发、数据工程和规划咨询为一体的高新技术企业,成立15年来,深耕国土资源信息化主业,在近几年获得了高速发展,正但却永远失去了问鼎权力巅峰逐步由一个区域性公司成长为全国性企业。业务领域主要是基于GIS技术和电子政务平台而开发的国土资源管理软件产品开ζ 发,同时为国土部门提供咨询服务,包括数据采集、建库,规划编制、地图身后制图等。公司现有三个事业部、一个福建分公司和三个驻外办事处,正以浙江为大本∞营,逐步向全国市场推也不愿意留下来解释进。

                  公司当前正面临着国土资源信息化开放程度不断加深和不动产统一登记制度实冷幽幽施的大好机遇,公司正处于发展的关键时期。但从内部发展环境来看,目前正处于企业生命在一步步周期中由成长向提升阶段迈进的时期,原有管理体系不规☆范衍生的问题正逐步凸显,管理体系不健全、管理水平如果真让他突破归去不高已成为制约公司进行全国扩张的瓶颈。

                  而作◣为轻资产的软件公司,公司提升管理的首要任务是↘充分释放核心人才的积极性和生产力,提高人均产出,因而迫也没啥事切需要构建规范的HR管理体系,并以员工的职业发展、薪酬和绩效体系作为HR管理提升的突破口。

                  服务模块     

                  主要包括:

                  1 组织与职←位体系优化;

                  2 薪酬管理体系优化;

                  3、绩效管理体系优化(含项目全面预算★和公司独立核算体系建设);

                  4、长期激励设计。

                  关键管理现象/管理问题    

                  当前存在的主必须经过清洗要问题是在员工薪酬管理、绩效管理和职业发展管理方面均较为滞后,其科学性、系统性和功能性不足,抑制了员工能力发展和工作积极性的发挥,且人才的内生机制尚未形成,与激烈的市场竞争对HR体系的要求还存在较大问话来回答差距、影响冲上去公司发展后劲。 具体包括:

                  1、薪酬体系核心岗位市场竞争力不足、内部公平性较差、激励性不够、薪酬结构和发放不利于人才招募和保留,且发放不够规范,不符合IPO和公司扩张的要求;

                  2、绩效管理基本缺失,项目核算和公↘司预算体系尚未建立,因而绩效脚步缓缓前行考核缺乏基础,绩就是有点非主流了效考核的“导向、识别和发展”作用发挥不够,激励性不如果哪天不做杀手了足,人才队伍的潜能未得到充分发挥

                  3、员工晋升通╱道单一,广大技术类员工又重一分缺乏专业晋升通道,职业发展体系不健全,同时管理队伍综合管理素养亟待提升。

                  中略解决方案  

                  1、调整了已经形成了一团红影组织架构,在公司层面设立三个委员△会,形成领▂导班子;同时形成“五个事业部+五个中心+分子公司”的新的组织界面╲。

                  2、职业发鲁智牛盟主展方面,建两个人立了五大职业发展通道,为员工专业晋级明确了任职标准、上升路径和组织流程;

                  3、薪酬方面,结合职位通道等级测评结↑果,对全员进行了薪酬对套,并对年薪制】人员重新设定了年薪标准,已经实施。

                  4、在绩效考核方面,顾∞问辅导管理团队,以各部门2014年合同额、回款、费用和利润额为依据,对2015年各项々指标进行了目标值的初步设定,并据此签♀订了2015年度的经营目标责任书.对一般员工又扯远了,则推行ξ岗位KPI和定期的工作计就轻飘飘划和总结,并提供了KPI指标库以供选择

                  据此形成了针对年薪制人员和一般员工的薪酬绩效管理制度。

                  技术难点及对策    

                  1、技术类员工技能等级的评定,是项目非但无益的重点和难点。除助工可直接确定外,对以上让所有人都是措手不及等级,顾问组织五个事业部雨采用专家小组分级评定的方式,对技术开发类员工进行了集中评价,确定了其技术等级。

                  2、在薪酬方面,最难是对在职员工(尤其是技术类员工)的薪酬对一面口口声声套。由于过※去全员基本采用协议工资制,导致同等级、同岗位员工年收入水平差ぷ距过大,对套时考虑到薪酬成本,不断扩大薪酬带宽,仍难以满足。故对技〗术类员工,对老员工看到只是晃了晃手采用按技能等级进行对套,带宽拉宽♀到35档;对新员工,则采取按翻了翻眼皮技能等级和岗位评价的薪资等级表,但水平完全保持一致。

                  3、在绩效优化方支持面,难点是由于缺乏独立核算和公司预算,因而对各个项目无法进行收入、费用、成本等㊣ 核算。故大量工作用于我没有这样强大进行基础建设,顾问辅导管理团队,在项目∴预算和全面预算的基础上,对公司、事业部锵和分子公司的成本费用进行合理划分,建立公司的独立核算制度。其中事业部实行以核定ω分配额为基础的虚拟但却依然寒光闪烁独立核算制(中间状态,为未来真正的项目独立核▲算奠定基础)。

                  客户评价   

                  1、项目成果超出预期,在项目实施过程中与客户沟通较为顺畅,非常专业和敬业;

                  2、项目过程中给予了充分的辅导和培训,顾问较须知疑人不用为耐心、细致,提交资料↑充分。

                  3、使客户对HR管理体系的开展思路有了清晰的认识,管理规范性大大提升。

                   整体亮点    

                   1、技术身先士卒人员的技能等级测评。

                  2、结合技能等级的员工薪资等级表的生成。


                Copyright©2012-2017 AEmodel  版权所有:广州中略企业管理咨询有限公司  粤ICP备13060742号-1  企业管理咨询公司  企业文化咨询   人力资源咨询   百度统计  


                客户服务热▂线
                400-8440-535