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                • 人才倍出
                • IBM前任总裁↘托马斯·约翰·沃森说过:“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下我的人,我就可以重卐建IBM。”此话其深刻的含义就是,企业的核心竞争力是人才,人才是思维、知识、技术、创新的载体,是企业生存和发展的基本而又最重要的动力......

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                • 优员增效
                • 对快速发展中的企业而言,如何科学地、快速地预测人力资源需求和人力成本?如何¤通过优员增效提升组织的人力资源价值、降低人力资︽源的相对成本?解决这些问题是人力资源管理者无法〓回避的使命.优员增效——集团人员编制预算与管控》的核心价值在于......

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                • 看不见的管理
                • 在市场经济高速发展,经营环境瞬↓息万变,人口红〒利逐步丧失,全球化程『度越来越高,劳动力成本不断攀升的今天,企业之间在客户端的外在产品与服务的激烈竞争,其内在是企业人才的竞☆争,最终,是企业之间不同的企业文化的竞争......

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                • 管理者的“C”能力修炼
                • 现代企业管理〗的科学化、系统化、制度化、流程化、标准化,使企业管理的刚性约〗束力越来越趋于完善,企业管理成本@ 居高不下,然而,企业管理中的问题却依然层出不穷,组织的柔性能力普遍在快速消失,组织信仰ぷ与组织忠诚愈发难以构建......

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